{"id":87825,"date":"2026-01-26T14:27:15","date_gmt":"2026-01-26T13:27:15","guid":{"rendered":"https:\/\/amcham.com.al\/?p=87825"},"modified":"2026-01-26T14:42:28","modified_gmt":"2026-01-26T13:42:28","slug":"mjetet-e-vleresimit-te-riskut-sipas-gdpr-per-oficeret-e-mbrojtjes-se-te-dhenave-dpo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amcham.com.al\/sq\/mjetet-e-vleresimit-te-riskut-sipas-gdpr-per-oficeret-e-mbrojtjes-se-te-dhenave-dpo\/","title":{"rendered":"Mjetet e Vler\u00ebsimit t\u00eb Riskut sipas GDPR p\u00ebr Oficer\u00ebt e Mbrojtjes s\u00eb t\u00eb Dh\u00ebnave (DPO)"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Dimit\u00ebr Shuli<\/strong><br><strong>PMP\u00ae, CISM, DPO | Siguria e Informacionit | Menaxher i Lart\u00eb Projektesh | DPO i Certifikuar p\u00ebr GDPR | Menaxhim dhe Strategji IT<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Udh\u00ebzime praktike p\u00ebr DPO-t\u00eb mbi p\u00ebrzgjedhjen, zbatimin dhe p\u00ebrdorimin efektiv t\u00eb mjeteve t\u00eb vler\u00ebsimit t\u00eb riskut sipas GDPR brenda organizatave t\u00eb tyre.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Sipas GDPR-s\u00eb, roli i Oficerit t\u00eb Mbrojtjes s\u00eb t\u00eb Dh\u00ebnave (DPO) \u00ebsht\u00eb n\u00eb thelb i orientuar drejt riskut. Neni 39 i ngarkon DPO-s\u00eb p\u00ebrgjegj\u00ebsin\u00eb p\u00ebr monitorimin e p\u00ebrputhshm\u00ebris\u00eb dhe k\u00ebshillimin mbi Vler\u00ebsimet e Ndikimit n\u00eb Mbrojtjen e t\u00eb Dh\u00ebnave (DPIA), duke e pozicionuar k\u00ebt\u00eb rol n\u00eb nd\u00ebrthurjen mes interpretimit ligjor, praktik\u00ebs organizative dhe vendimmarrjes operacionale. Nd\u00ebrsa Rregullorja nuk k\u00ebrkon n\u00eb m\u00ebnyr\u00eb eksplicite q\u00eb DPO-t\u00eb ta kuantifikojn\u00eb riskun n\u00eb terma financiar\u00eb, p\u00ebrvoja nd\u00ebrsektoriale tregon se gjithnj\u00eb e m\u00eb shum\u00eb DPO po i drejtohen mjeteve t\u00eb strukturuara dhe kuantitative t\u00eb vler\u00ebsimit t\u00eb riskut p\u00ebr t\u00eb rritur efektivitetin e tyre.<\/p>\n\n\n\n<p>Ky ndryshim nxitet nga nevoja shum\u00eb praktike. N\u00eb organizata komplekse, deklaratat cil\u00ebsore si \u201crisk i lart\u00eb\u201d apo \u201crisk i mes\u00ebm\u201d shpesh nuk mjaftojn\u00eb p\u00ebr t\u00eb orientuar prioritetet. Qasjet kuantitative\u2014kur p\u00ebrdoren n\u00eb m\u00ebnyr\u00eb t\u00eb p\u00ebrshtatshme, i ndihmojn\u00eb DPO-t\u00eb t\u00eb dallojn\u00eb mes \u00e7\u00ebshtjeve q\u00eb jan\u00eb thjesht jop\u00ebrputh\u00ebse n\u00eb let\u00ebr dhe atyre q\u00eb ekspozojn\u00eb organizat\u00ebn ndaj d\u00ebmeve reale rregullatore, financiare apo reputacionale. Ato gjithashtu krijojn\u00eb nj\u00eb gjuh\u00eb t\u00eb p\u00ebrbashk\u00ebt p\u00ebr komunikimin me menaxhmentin e lart\u00eb dhe bordet drejtuese, duke mund\u00ebsuar q\u00eb risqet e mbrojtjes s\u00eb t\u00eb dh\u00ebnave t\u00eb diskutohen krahas risqeve t\u00eb tjera t\u00eb nd\u00ebrmarrjes dhe jo n\u00eb izolim.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00eb praktik\u00eb, mjetet e vler\u00ebsimit t\u00eb riskut i mb\u00ebshtesin DPO-t\u00eb n\u00eb disa m\u00ebnyra kritike. Ato mund\u00ebsojn\u00eb prioritizim m\u00eb t\u00eb qart\u00eb t\u00eb masave korrigjuese bazuar n\u00eb ekspozim real dhe jo vet\u00ebm n\u00eb ashp\u00ebrsin\u00eb teorike. Ndihmojn\u00eb n\u00eb justifikimin e k\u00ebrkesave p\u00ebr burime duke p\u00ebrkthyer boshll\u00ebqet e p\u00ebrputhshm\u00ebris\u00eb n\u00eb ndikim t\u00eb mundsh\u00ebm financiar. Forcojn\u00eb aft\u00ebsin\u00eb e organizat\u00ebs p\u00ebr t\u00eb demonstruar kujdes t\u00eb duhur p\u00ebrpara autoriteteve mbik\u00ebqyr\u00ebse. Dhe mund\u00ebsojn\u00eb raportim kuptimplot\u00eb p\u00ebr vendimmarr\u00ebsit q\u00eb mund t\u00eb mos jen\u00eb specialist\u00eb t\u00eb ligjit t\u00eb mbrojtjes s\u00eb t\u00eb dh\u00ebnave.<\/p>\n\n\n\n<p>Tregu sot ofron nj\u00eb gam\u00eb t\u00eb gjer\u00eb mjetesh q\u00eb synojn\u00eb mb\u00ebshtetjen e k\u00ebtyre objektivave, por jo t\u00eb gjitha sh\u00ebrbejn\u00eb p\u00ebr t\u00eb nj\u00ebjtin q\u00ebllim. Disa fokusohen kryesisht n\u00eb statusin e p\u00ebrputhshm\u00ebris\u00eb, t\u00eb tjera n\u00eb modelimin e riskut, dhe t\u00eb tjera n\u00eb qeverisjen m\u00eb t\u00eb gjer\u00eb dhe integrimin e flukseve t\u00eb pun\u00ebs. Kuptimi i k\u00ebtyre dallimeve \u00ebsht\u00eb thelb\u00ebsor p\u00ebrpara p\u00ebrzgjedhjes s\u00eb \u00e7do zgjidhjeje.<\/p>\n\n\n\n<p>Shum\u00eb organizata fillojn\u00eb me lista kontrolli p\u00ebr p\u00ebrputhshm\u00ebri dhe mjete p\u00ebr vler\u00ebsimin e boshll\u00ebqeve. K\u00ebto zakonisht marrin form\u00ebn e pyet\u00ebsor\u00ebve t\u00eb strukturuar t\u00eb harmonizuar me k\u00ebrkesat e GDPR-s\u00eb, duke prodhuar nj\u00eb pasqyr\u00eb t\u00eb statusit t\u00eb p\u00ebrputhshm\u00ebris\u00eb dhe duke evidentuar kontrollet q\u00eb mungojn\u00eb. Forca e tyre q\u00ebndron n\u00eb mbulimin e gjer\u00eb dhe krijimin e nj\u00eb gjurme t\u00eb auditueshme vler\u00ebsimesh me kalimin e koh\u00ebs. Megjithat\u00eb, rezultatet e tyre jan\u00eb zakonisht cil\u00ebsore. Ato tregojn\u00eb se ku jeni jop\u00ebrputh\u00ebs, por jo se sa risk krijon kjo jop\u00ebrputhshm\u00ebri.<\/p>\n\n\n\n<p>Motor\u00ebt e kuantifikimit t\u00eb riskut ndjekin nj\u00eb qasje tjet\u00ebr. Ata p\u00ebrdorin modele matematikore p\u00ebr t\u00eb p\u00ebrkthyer t\u00eb dh\u00ebnat e p\u00ebrputhshm\u00ebris\u00eb n\u00eb vler\u00ebsime t\u00eb ekspozimit ndaj riskut p\u00ebr organizat\u00ebn, shpesh t\u00eb shprehura n\u00eb terma financiar\u00eb ose n\u00eb shp\u00ebrndarje probabilitare. P\u00ebr DPO-t\u00eb, k\u00ebto mjete mund t\u00eb jen\u00eb ve\u00e7an\u00ebrisht t\u00eb vlefshme n\u00eb komunikimin me menaxhmentin ekzekutiv, pasi mund\u00ebsojn\u00eb analiza kosto\u2013p\u00ebrfitim dhe krahasimin e strategjive alternative t\u00eb zbutjes s\u00eb riskut. Megjithat\u00eb, efektiviteti i tyre varet ndjesh\u00ebm nga cil\u00ebsia e t\u00eb dh\u00ebnave hyr\u00ebse dhe nga transparenca dhe mbrojtshm\u00ebria e supozimeve t\u00eb modelit.<\/p>\n\n\n\n<p>Mjetet p\u00ebr DPIA jan\u00eb m\u00eb t\u00eb fokusuara, por mbeten thelb\u00ebsore. Ato ofrojn\u00eb korniza t\u00eb strukturuara p\u00ebr t\u00eb identifikuar risqet ndaj subjekteve t\u00eb t\u00eb dh\u00ebnave p\u00ebr aktivitete specifike p\u00ebrpunimi dhe p\u00ebr t\u00eb dokumentuar masat zbut\u00ebse, duke mb\u00ebshtetur drejtp\u00ebrdrejt detyrimet sipas Nenit 35. Kufizimi i tyre \u00ebsht\u00eb fusha e veprimit: zakonisht jan\u00eb t\u00eb orientuara drejt projekteve dhe nuk ofrojn\u00eb nj\u00eb pamje t\u00eb konsoliduar t\u00eb riskut n\u00eb nivel organizate.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00eb skajin tjet\u00ebr t\u00eb spektrit q\u00ebndrojn\u00eb platformat e plota t\u00eb Qeverisjes, Riskut dhe P\u00ebrputhshm\u00ebris\u00eb (GRC). K\u00ebto integrojn\u00eb p\u00ebrputhshm\u00ebrin\u00eb me GDPR-n\u00eb n\u00eb menaxhimin m\u00eb t\u00eb gjer\u00eb t\u00eb riskut t\u00eb nd\u00ebrmarrjes, duke ofruar automatizim t\u00eb flukseve t\u00eb pun\u00ebs, raportim dhe integrim me sisteme t\u00eb tjera. P\u00ebr organizata t\u00eb m\u00ebdha ose shum\u00eb t\u00eb rregulluara, ky integrim mund t\u00eb jet\u00eb shum\u00eb i fuqish\u00ebm. P\u00ebr t\u00eb tjera, kompleksiteti, p\u00ebrpjekja e zbatimit dhe kostoja mund t\u00eb tejkalojn\u00eb p\u00ebrfitimet, ve\u00e7an\u00ebrisht n\u00ebse mbrojtja e t\u00eb dh\u00ebnave \u00ebsht\u00eb rasti kryesor i p\u00ebrdorimit.<\/p>\n\n\n\n<p>P\u00ebrzgjedhja e mjetit t\u00eb duhur k\u00ebrkon m\u00eb shum\u00eb sesa nj\u00eb krahasim funksionalitetesh. DPO-t\u00eb duhet s\u00eb pari t\u00eb marrin n\u00eb konsiderat\u00eb p\u00ebrshtatshm\u00ebrin\u00eb organizative. Madh\u00ebsia dhe kompleksiteti i organizat\u00ebs kan\u00eb r\u00ebnd\u00ebsi, ashtu si edhe niveli i pjekuris\u00eb s\u00eb proceseve ekzistuese t\u00eb p\u00ebrputhshm\u00ebris\u00eb. Nj\u00eb nd\u00ebrmarrje e madhe mund t\u00eb p\u00ebrfitoj\u00eb nga nj\u00eb platform\u00eb e integruar GRC, nd\u00ebrsa nj\u00eb organizat\u00eb e vog\u00ebl ose e mesme mund t\u00eb arrij\u00eb rezultate m\u00eb t\u00eb mira me mjete m\u00eb t\u00eb fokusuara. Infrastruktura ekzistuese dhe kapaciteti i organizat\u00ebs p\u00ebr t\u00eb zbatuar dhe mir\u00ebmbajtur mjetin n\u00eb koh\u00eb jan\u00eb po aq t\u00eb r\u00ebnd\u00ebsishme.<\/p>\n\n\n\n<p>Transparenca metodologjike \u00ebsht\u00eb nj\u00eb tjet\u00ebr faktor kritik. DPO-ja duhet t\u00eb jet\u00eb n\u00eb gjendje t\u00eb shpjegoj\u00eb qart\u00eb se si nj\u00eb mjet arrin n\u00eb p\u00ebrfundimet e tij. Metodologjia baz\u00eb duhet t\u00eb jet\u00eb e dokumentuar, e mbrojtshme dhe e auditueshme. Kjo \u00ebsht\u00eb e r\u00ebnd\u00ebsishme jo vet\u00ebm p\u00ebr besueshm\u00ebrin\u00eb e brendshme, por edhe p\u00ebr shqyrtimin e jasht\u00ebm n\u00ebse vler\u00ebsimet rishikohen ndonj\u00ebher\u00eb nga nj\u00eb autoritet mbik\u00ebqyr\u00ebs.<\/p>\n\n\n\n<p>P\u00ebrputhja rregullatore nuk mund t\u00eb merret si e mir\u00ebqen\u00eb. Mjetet duhet t\u00eb reflektojn\u00eb udh\u00ebzimet aktuale t\u00eb Bordit Evropian p\u00ebr Mbrojtjen e t\u00eb Dh\u00ebnave dhe t\u00eb p\u00ebrdit\u00ebsohen me evoluimin e q\u00ebndrimeve rregullatore. Kur organizatat operojn\u00eb n\u00eb juridiksione t\u00eb ndryshme, mb\u00ebshtetja p\u00ebr variacionet komb\u00ebtare dhe praktikat lokale t\u00eb zbatimit mund t\u00eb jet\u00eb gjithashtu e r\u00ebnd\u00ebsishme.<\/p>\n\n\n\n<p>Po aq e r\u00ebnd\u00ebsishme \u00ebsht\u00eb edhe dobishm\u00ebria e rezultateve q\u00eb prodhon mjeti. Vler\u00ebsimet e riskut kan\u00eb vler\u00eb vet\u00ebm n\u00ebse mb\u00ebshtesin vendimmarrje reale. Rezultatet duhet t\u00eb jen\u00eb t\u00eb p\u00ebrshtatshme p\u00ebr audienca t\u00eb ndryshme, nga ekipet operacionale te bordet drejtuese, dhe duhet t\u00eb \u00e7ojn\u00eb n\u00eb rekomandime t\u00eb zbatueshme q\u00eb u p\u00ebrgjigjen qart\u00eb pyetjeve: \u00e7far\u00eb duhet b\u00ebr\u00eb, nga kush dhe kur.<\/p>\n\n\n\n<p>Edhe mjeti m\u00eb i mir\u00eb i dizajnuar do t\u00eb d\u00ebshtoj\u00eb n\u00ebse nuk integrohet si\u00e7 duhet n\u00eb proceset organizative. Zbatimi efektiv varet nga burime t\u00eb besueshme t\u00eb t\u00eb dh\u00ebnave, p\u00ebrfshir\u00eb regjistrat e aktiviteteve t\u00eb p\u00ebrpunimit, gjetjet e auditimeve t\u00eb m\u00ebparshme, regjistrat e incidenteve dhe shkeljeve, si dhe parametra baz\u00eb organizativ\u00eb si qarkullimi dhe shkalla e p\u00ebrpunimit. Ciklet e vler\u00ebsimit duhet t\u00eb p\u00ebrputhen me ritmet e qeverisjes, qoft\u00eb p\u00ebrmes rishikimeve periodike apo vler\u00ebsimeve t\u00eb aktivizuara nga ndryshime apo incidente t\u00eb r\u00ebnd\u00ebsishme.<\/p>\n\n\n\n<p>Angazhimi i pal\u00ebve t\u00eb interesuara \u00ebsht\u00eb nj\u00eb tjet\u00ebr faktor vendimtar. Nj\u00ebsit\u00eb e biznesit duhet t\u00eb p\u00ebrfshihen n\u00eb ofrimin e t\u00eb dh\u00ebnave t\u00eb sakta. Ekipet e IT-s\u00eb dhe t\u00eb siguris\u00eb luajn\u00eb nj\u00eb rol ky\u00e7 n\u00eb interpretimin e risqeve teknike. K\u00ebshilltar\u00ebt ligjor\u00eb shpesh kontribuojn\u00eb n\u00eb interpretimin e ekspozimit rregullator. Sponsorizimi ekzekutiv \u00ebsht\u00eb thelb\u00ebsor p\u00ebr t\u00eb siguruar q\u00eb risqet e identifikuara t\u00eb \u00e7ojn\u00eb n\u00eb vendime korrigjuese dhe t\u00eb mos mbeten teorike.<\/p>\n\n\n\n<p>Kur integrohen si\u00e7 duhet, mjetet e vler\u00ebsimit t\u00eb riskut mund t\u00eb mb\u00ebshtesin nj\u00eb s\u00ebr\u00eb fluksesh praktike pune. Ato mund t\u00eb sh\u00ebrbejn\u00eb si baz\u00eb p\u00ebr rishikime tremujore t\u00eb riskut duke ndjekur ndryshimet e ekspozimit me kalimin e koh\u00ebs dhe duke theksuar fushat prioritare p\u00ebr veprim. Mund t\u00eb informojn\u00eb vendimmarrjen para nisjes s\u00eb projekteve duke modeluar riskun me dhe pa masa zbut\u00ebse t\u00eb propozuara. Gjithashtu, mund t\u00eb mb\u00ebshtesin reagimin ndaj incidenteve duke ndihmuar n\u00eb vler\u00ebsimin e pasojave t\u00eb mundshme rregullatore dhe duke orientuar strategjit\u00eb e njoftimit dhe komunikimit.<\/p>\n\n\n\n<p>Zbatimi nuk \u00ebsht\u00eb pa sfida. Cil\u00ebsia e dob\u00ebt e t\u00eb dh\u00ebnave do t\u00eb minoj\u00eb n\u00eb m\u00ebnyr\u00eb t\u00eb pashmangshme rezultatet. Rezistenca nga nj\u00ebsit\u00eb e biznesit mund t\u00eb ngadal\u00ebsoj\u00eb ose t\u00eb deformoj\u00eb vler\u00ebsimet. Ekziston gjithashtu rreziku i mb\u00ebshtetjes s\u00eb tepruar, ku rezultatet trajtohen si p\u00ebrgjigje p\u00ebrfundimtare dhe jo si inpute p\u00ebr mb\u00ebshtetjen e vendimmarrjes. S\u00eb fundi, rezultatet teknike ose numerike shpesh k\u00ebrkojn\u00eb p\u00ebrkthim t\u00eb kujdessh\u00ebm p\u00ebr t\u2019u kuptuar nga audienca jo-specialiste.<\/p>\n\n\n\n<p>P\u00ebrvoja sugjeron disa praktika m\u00eb t\u00eb mira. DPO-t\u00eb duhet t\u00eb fillojn\u00eb duke p\u00ebrcaktuar qart\u00eb vendimet q\u00eb mjeti synon t\u00eb mb\u00ebshtes\u00eb. Pilotimi me nj\u00eb fush\u00eb t\u00eb kufizuar p\u00ebrpara shtrirjes s\u00eb plot\u00eb ndihmon n\u00eb identifikimin e hersh\u00ebm t\u00eb problemeve. Pron\u00ebsia si p\u00ebr t\u00eb dh\u00ebnat hyr\u00ebse ashtu edhe p\u00ebr interpretimin duhet t\u00eb jet\u00eb e qart\u00eb. Vler\u00ebsimet duhet t\u00eb integrohen n\u00eb kalendar\u00ebt ekzistues t\u00eb qeverisjes dhe jo t\u00eb trajtohen si ushtrime ad hoc. Metodologjit\u00eb dhe supozimet duhet t\u00eb dokumentohen p\u00ebr t\u00eb mb\u00ebshtetur mbrojtshm\u00ebrin\u00eb, dhe mjetet duhet t\u00eb rishikohen dhe rikalibrohen periodikisht nd\u00ebrsa evoluojn\u00eb modelet e zbatimit.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00eb fund t\u00eb fundit, mjetet e vler\u00ebsimit t\u00eb riskut jan\u00eb pik\u00ebrisht kaq: mjete. Ato ofrojn\u00eb struktur\u00eb, q\u00ebndrueshm\u00ebri dhe t\u00eb dh\u00ebna, por nuk e z\u00ebvend\u00ebsojn\u00eb gjykimin profesional t\u00eb DPO-s\u00eb. \u00cbsht\u00eb DPO-ja ai\/ajo q\u00eb sjell kuptimin ligjor, kontekstin organizativ dhe perspektiv\u00ebn etike n\u00eb interpretimin e riskut. T\u00eb p\u00ebrdorura me mend, k\u00ebto mjete e p\u00ebrforcojn\u00eb k\u00ebt\u00eb gjykim, dhe jo e z\u00ebvend\u00ebsojn\u00eb at\u00eb.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dimit\u00ebr Shuli<\/strong><br><strong>PMP\u00ae, CISM, DPO | Siguria e Informacionit | Menaxher i Lart\u00eb Projektesh | DPO i Certifikuar p\u00ebr GDPR | Menaxhim dhe Strategji IT<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dimit\u00ebr ShuliPMP\u00ae, CISM, DPO | Siguria e Informacionit | Menaxher i Lart\u00eb Projektesh | DPO i Certifikuar p\u00ebr GDPR | Menaxhim dhe Strategji IT Udh\u00ebzime praktike p\u00ebr DPO-t\u00eb mbi p\u00ebrzgjedhjen, zbatimin dhe p\u00ebrdorimin efektiv t\u00eb mjeteve t\u00eb vler\u00ebsimit t\u00eb riskut sipas GDPR brenda organizatave t\u00eb tyre. Sipas GDPR-s\u00eb, roli i Oficerit t\u00eb Mbrojtjes s\u00eb t\u00eb [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":87824,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[333,335,320],"tags":[],"class_list":["post-87825","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogu","category-lajme-nga-antaret","category-publikimet","post-wrapper","thrv_wrapper"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/amcham.com.al\/sq\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/87825","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/amcham.com.al\/sq\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/amcham.com.al\/sq\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amcham.com.al\/sq\/wp-json\/wp\/v2\/users\/15"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amcham.com.al\/sq\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=87825"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/amcham.com.al\/sq\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/87825\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amcham.com.al\/sq\/wp-json\/wp\/v2\/media\/87824"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/amcham.com.al\/sq\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=87825"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/amcham.com.al\/sq\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=87825"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/amcham.com.al\/sq\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=87825"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}